شرکت تجارت گستران میلاد

 

[sta_anchor id=”number1″]1-توانمندی ,اجرا و راهبرد، ماموریت، چشم انداز و برنامه‌های بلند مدت و کوتاه مدت[/sta_anchor]

راهبرد، ماموریت، چشم انداز و برنامه‌های بلند مدت و کوتاه مدت شرکت تجارت گستران میلاد  با صرف زمان و وقت کافی به طور کارشناسی، تدوین شده و در پایان پارسال به تایید هیئت مدیره رسیده است که در آینده نزدیک جزئیات آن اطلاع رسانی می شود .  مجموعه های بازرگانی و خدماتی زیادی در کشور نیستند که در تدوین برنامه‌‌ها و تعیین راهبردهایی همانند این مرکز با دقت و شفافیت نگاه تخصصی عمل کرده باشند، شرکت تجارت گستران درصدد ارائه برنامه‌های نمایشی نیست؛ به همین دلیل آن چه که در برنامه‌های این مرکز آمده و هیئت مدیره تصویب کرده است باید به سمت اجرایی شدن پیش رود . شفاف‌سازی راهبردهای اجرایی و عملیاتی، ارتباط با مشتریان داخلی و خارجی، مدیریت دانش، مدیریت سبد پروژه‌ها، تکمیل زنجیره تجاری‌سازی پروژه‌ها و توانمند‌سازی منابع انسانی از مهمترین اهداف بلند مدت این شرکت است .  سازمان پویا باید به طور مداوم فرآیندها را بررسی کند و بازخورد بگیرد تا به تدریج با رفع اصلاحات به حالت ایده آل نزدیک شویم . در این خصوص، تشکیل  کارگروه  ارزیابی را در دستور کار قرار داده ایم که این کارگروه در توسعه افراد، انتصاب مدیران شایسته و جانشین پروری، توسعه و طراحی مسیرهای شغلی و پرورش و افزایش شایستگی مدیریتی افراد نقشی بسزا خواهد داشت . همچنین ارزیابی ٣۶٠ درجه در سال گذشته عملیاتی شد و  این ارزیابی به صورت پایلوت اجرا شد و نتایجی از آن به دست آمد اما برای کاملتر شدن این ارزیابی باید فرهنگ سازی و نحوه آشنایی افراد با روشهای این ارزیابی شفافتر شود .  در همین حال، میتوان استقرار نظام پیشنهادها بوسیله مدیریت خدمات شرکتی و اجرایی را که سبب افزایش عملکرد و فرهنگ سازمانی و تشکیل بانک اطلاعاتی که در آینده قابل بهره برداری است از مهمترین فعالیتهای این چندین سال برشمرد . خرید  تجهیزات، معاملات کوچک، متوسط و بزرگ، استفاده از نیروی کار معین و برنامه‌های آموزشی داخلی و خارجی فرآیندهای پیچیده‌ای داشت که پیشرفت و پیگیری پروژه و فرد مسئول را در پاسخگویی دچار مشکل می‌کرد . ما به دنبال فعالیتهای کیفی هستیم و تعداد تفاهمنامه‌ها و قراردادها، ملاک سنجش عملکرد این مجموعه نیست و بررسیها نشان می‌دهد بسیاری از تفاهمنامه‌ها به قرارداد تبدیل شده و سمت و سوی آنها برای رفع معضلات واحد‌های عملیاتی و بهره‌بردار است . باید با نگاه باز و به دور از تصلب با تغییرهای سازمانی برخورد کرد زیرا در سازمانی متشکل از متخصصان، همه بر مبنای شایستگی به کار گرفته می شوند.

[sta_anchor id=”number2″]2- نیروی کار متخصص, متعهد و مسئولیت پذیر عامل موفقیت ما[/sta_anchor]

در نگاه نوین به منابع انسانی، انسان به عنوان کلیدی ترین عنصر و منبع سازمان شناخته می شود که برخی از آن با نام دارایی منحصر به فرد سازمان یا سلاح استراتژیک ایجاد مزیت رقابتی یاد می کنند. امروزه منظور از سرمایه سازمان، دسترسی سازمان به دانش و توان بکارگیری انسانهای توانا، ماهر، مستعد و با انگیزه است که تمام توان خود را در جهت نوآوری و تحقق اهداف سازمان صرف کنند. در آینده ای که از هم اکنون آغاز شده است، مزیت رقابتی در اقتصاد نصیب سازمانهایی خواهد شد که بتوانند در بازار کسب و کار بهتر از دیگران مجموعه ای متشکل از شایسته ترین و درخشان ترین استعدادهای انسانی را کشف و جذب نموده و توسعه دهند. لذا این شرکت در طول 16 سال تجربه کاری و فعالیتهای خود توانسته تیمی از بهترین و متخصص ترین پرسنل را در حوزه های مختلف عملیلتی و اجرایی و مالی و … را جمع آوری و بکار گیرد و تمام موفقیت های خود را در گرو پرسنل ایده آل خود و تحت نظر بهترین مدیریتهای با تجربه و دانش بالا میداند.

[sta_anchor id=”number3″]3-ایمنی و کار[/sta_anchor]

به لحاظ اهمیت موضوع ایمنی و بهداشت و حفاظت کار، فصل چهارم قانون کار کلاً به این مقوله اختصاص یافته است .در ماده ۵ قانون کار آمده است “برای صیانت نیروی انسانی و منابع مادی کشور رعایت دستورالعملهایی که از طریق شورای عالی حفاظت فنی )جهت تامین حفاظت فنی ( و وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی )جهت جلوگیری از بیماریهای حرفه ای و تامین بهداشت کار و کارگر و محیط کار ( تدوین می شود، برای کلیه کارگاه ها، کارفرمایان، کارگران و کارآموزان الزامی است.

تقریبا ۹۰ % رویدادهای منجر به صدمات که در مکانهای کاری به وقوع می پیوندند، قابل پیش بینی هستند، لذا به کارگیری

روشهای کنترلی مناسب اولویت ویژه ای دارد . ناگفته پیداست دانش موجود در صورت به کار گیری ، جلوی تعداد زیادی از

رویدادهای منجر به صدمات را خواهد گرفت. لذا با این اوصاف همیشه و در تمامی این سالها این شرکت متعهد به اجرای ایمنی کار و و متعهد به حفظ سلامت و ایمنی و بهداشت کار کارکنان خود بوده و هست و توانسته 99 درصد پروزه های خود را با حفظ ایمنی و کار محیطی و پرسنل به اتمام برساند.

[sta_anchor id=”number4″]4- محیط زیست و کار[/sta_anchor]

امروزه مشکلات محیط زیستی رو به رشد بوده و فعالان محیط زیست ایده های بدیعی برای حفظ اکوسیستم ارائه می کنند. با این که تلاش های شماری در جهت حفظ زمین از فاجعه زیست محیطی صورت گرفته است اما تهدید اکوسیستم از جهات مختلف همچنان ادامه داشته و ممکن است در نهایت موجب از بین رفتن آن شود. شاید فکر کنیم وظیفه فعالان محیط زیست است که اکوسیستم را حفظ کنند، اما نمی توانیم به این بهانه از زیر بار مسئولیت شانه خالی کنیم. این وظیفه همه ما است که جلوی تخریب زمین و طبیعت آن را بگیریم. ما مسئول هستیم و لازم است که اقدامات فوری برای کاهش تمام احتمالات از دست رفتن این خانه زیبا و چیزهایی که در آن قرار دارد را انجام دهیم. اگر همه دست به دست هم بدهیم می توانیم تغییر اساسی ایجاد کنیم و شاید ظرف چند سال آینده ببینیم میزان ویرانی محیط زیست کاهش یافته است.با این اوصاف این شرکت در تمامی دوره های کاری خود و با اینکه 90 درصد پروژه های خود را در صنعتی نظیر نفت و پتروشیمی و گاز و جایگاههای سوخت انجام داده است که از مهمترین عوامل آلودگی زیست محیطی می باشد, توانسته به بهترین نحو ممکن از محیط زیست حفاظت نماید و با ایجاد آموزشها و راهکارهای ارائه شده در پروژه های خود بتواند سهمی بنیادی در هدر رفت و کاهش آلودگی ناشی از سوخت های نفتی اجرا نماید.